早上開始一天的會報，有的人似乎是適應良好，有的人仍未找到工作的方法(譬如我)。
報告了昨日未完成的進度以及檢討後，主管說未來每筆工作未完成，那個人就必須捐獻出10塊錢。
同時捐獻的每筆錢都會紀錄下來，一個月結算下來，大家可以邊喝飲料一邊"感謝"某某某。
其實這是我昨天向主管提供的想法，我認為10塊錢不算什麼，實際上象徵性的意義大過實質的金錢。
當然也有人反映有了處罰就會有人想要規避，但若為了規避10元的小處罰，而讓更大的目標延後完成。
這樣的人，心態上似乎就有點問題。
最後結論是延緩實行的時間，大家再想想有什麼更好的方式。
想要無痛地促進團隊積極向前，實在不是件容易的事。
下午-
透過網路客服，奇摩某部門的高幹(誤?)表示想與我們合作。
以之前向別人談合作的經驗，照理說我們會回他"請先將資料寄過來，我們看過再回覆"
沒想到，奇摩高幹直接了當地說"我先說大概的合作方式，有合作的可能我們再詳談"
是因為他是奇摩的人，所以才一付要就要，不要就不要的態度嗎？
是因為他是奇摩的人，所以不用再做什麼"基本的簡報"介紹我們是誰，直接來說"我們合作吧？"
我喜歡這樣的直接了當！
這讓我想起之前的合作流程，常常就是因為拿到簡報後，
沒有排出討論的時間，所以才一天又一天地延後合作的時程。
角色交換一下，提出簡報的對方也就只能像獨守空閨的怨婦守著電話，希望有一天能夠響起。
"明明就是超棒的合作計畫啊"，我在心裡默默這樣想著，但電話的那一端總是回答"我們還沒看耶..."
這讓我想起教父裡的經典台詞：「我會提出讓你無法拒絕的條件」，奇摩的條件就在於他們的品牌及流量遠遠大過我們。
如果換成我們，我們又能提出什麼好條件？
我今天學到了：
跟對方談合作，了解對方並且提出一個吸引人的條件勝過囉哩囉嗦講半天！
沒有留言:
張貼留言