【小結】關於協調合作之企劃對設計篇

上班族會碰到的課題之一：就是與其他部門的同仁之間，該如何協調合作。

這個問題實在不好作答，即使知道了答案，卻不一定寫得出來；就算以某種目標為前提，但人人心裡都有不同的算盤，你想你的、我做我的，就想雙頭跑的馬車，怎樣都到不了終點。

我認為真還是得靠經驗去磨合，人有千百種，態度、表情也有千百種，這個合作方式也許適合他，其他人卻不一定適合，以下便列出這一年多來的合作心得：

企畫對設計－

企畫有企畫的想法，該如何讓設計完全了解並做出企劃想要的樣子？你可以這樣做：

1.準備素材：與你想法雷同的素材，不管是圖案、DM、隨便一個icon，有能夠精準表達你想法的圖案勝過文字說明。

2.簡單直接的文字說明：可能會有人覺得草稿要寫的越詳細越好，我倒認為直指重心的說明輔以口頭描述才是王道，因為設計根本不看文字說明！

若是設計做出來的成果不符合期待時，而他剛好又是你的前輩，你該如何處理：

1.切記一定要先認可對方的成果，再婉轉切入核心，因為沒有人會希望自己辛苦大半天的成果被別人批的體無完膚。

2.充實專業術語及審美觀，讓對方了解自己的程度，但切記大吹大擂，謙虛才是職場生存的不二法則。

3.善用高階主管的壓力，這部分不是說搬主管來壓設計，給予設計壓力，而是闡明彼此都同在一條船上，要互相扶持才能渡過難關。

4.適當的妥協以完成進度為要點，當然這裡指的適當的妥協，是指較枝微末節的部分若與想要表達的意念沒有太大的衝突，那就切勿執著，繼續做下去吧！

以上就是這一年多來的心得體驗，與同仁之間的合作首重一個重點：讓別人幫你把事情做好，而不是你請別人做事。

這個有些細節上的不同，大家可以細細體味。