【檢討】資料準備不齊的後果

前次談到開發新產品的過程，本次融入之前所說的"困難的事情，就將他拆解再拆解，挑簡單的事情先做。"這樣寫企畫就像在完填字遊戲一樣，只是這個問題的範圍有多大，你的答案就有多大。

寫著寫著，遇到問題就詢問主管，這樣的流程好像還挺流暢的，結果不問則已，一問嚇死人。

是什麼事呢？

我在蒐集資料時，找到產品本身可以有很多種不同的配套方案，但主管告訴我，這個方案要執行的話，需要什麼樣的配備等云。

當初就是因為不想要負擔配備上的成本，所以才以現在這個方案為主。

所以剛開始蒐集資料時，一股腦衝進腦裡的方案，現在幾乎要通通取消，聽到這個消息，一時之間還真是頭腦空白...

後來仔細想想，從這次經驗可以看到兩件事：

第一、資料準備不齊：

資料準備不齊，思考就不周到，浪費自己時間也浪費別人時間。

這是改革錢的壞習慣，果然在未來害到了自己...

第二、思考的框架：

有人說新人之所以有創意，就來自於對現況的不了解。

再聽到主管向我說明種種不可能性的同時，我心裡自然而然浮出這句話，當然，這是一件相當弔詭的事，

不過我相信，資料蒐集不全，討論多少創意的可能都是多餘！

所以！再多加把勁吧！