還沒來得及感受到monday blue，一整天下來就是忙個不停。
不停地接客服電話、不停地回應討論區問題、不停地測試新網頁、不停地寫互動信、不停地討論...
今天開始正式向程式溝通新功能的製作，仍舊逃不過被批的命運，問及系統變更是會遇到的問題，還是得先想想才能給予答案。
溝通還是有收穫的，與程式溝通以及設想一個新功能，講究的是一個指令一個動作，也就是說這資料要呈現，就要想想要從網站哪個部分挖出來，要下怎樣的指令、對應哪一個欄位；還是說要新開一個資料欄位，那欄位的命名、定義，以及資料的研展都要先想到。
以企畫的角度規畫功能，不能單單滿足功能需求，還要在功能的"包裝"上使網友很快明白新功能的意義，吸引人立即使用網站的功能，這樣才算是完成一個網站功能。
也才算是奠定網路行銷企畫的基本。
下午
在會議中，主管問及之前尚未解決的任務，當時我心裡想著要以怎樣的時程來執行。但其實在這個工作之外，我手上大約還有很多工作等著執行，相較之下，尚未解決的任務可以排在較後段來做。
好在同事出來解了圍，說明目前的工作重點在新產品的推廣銷售，其他的工作得先緩緩，否則又要被主管牽著鼻子走。
不知道有這樣情況的人算多還是少，常常因為主管的一句話而放掉手邊的工作，但往往那一句話牽涉到的層面太多太廣，不是一時半刻就能立即完成，導致原本正在進行的工作延宕了，新的工作又遲遲無法完成。以致這樣慢了進度、拖垮了自信。
如何決定工作執行的順序，訪間有許多書籍可供參考，容之後再來分享~
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